书接上回，塔哥炒压榨机和荷兰人民炒郁金香，这两个故事里面，为了拥有压榨机和郁金香，都先付出了一定成本，并约定一段等待时间，时间结束后才可以拥有。

　　在期权老祖宗的世界里，归属期等待的时间最多不超过一年。郁金香这种草本植物，就是一个秋种春收（是的，你没看错，就是秋天种，郁金香耐寒、有个性，跟外面那些妖艳鲜花（zuo jing）不是一类银儿）。塔哥也就是等着橄榄结果就好，最多等到秋天，箱底儿的压榨机就能用得上了。

　　归属期到了，就能行使约定的权力了，也就是树上的橄榄长熟了，可以摘下来榨油了，赶紧搬出压榨机，开始行使权力鸟~~

　　故事中归属期都比较短，不会超过一年。同时，到期后，约定的权利一次性给你。一锤子买卖，到期后，锤出来啥就是啥了，一经售出，概不退换。

　　书归正传，毕竟老祖宗离现在社会太遥远，没赶上现在的潮流。现在的企业里，针对员工的期权，通常情况下，归属期都会比较长。最常见的是4年，还有6年、7年、甚至8年...

　　是不是惊掉了下巴，归属期还能这么玩啊，这是要我一个山无棱，天地合，乃敢与君绝的承诺嘛，宝宝还是个孩子啊~

　　市面上不同公司有不同玩法，有CP锁死的，也有浪漫自由的，操作空间还是挺大滴。我们列举了市场主流的四种归属周期与占比：

　　数据中，当之无愧的人气王，是4年归属，打败了75%的选手。为什么大多数企业对4年归属如此钟爱呢？在此，有些不成熟的小想法跟大家分享。

　　对于员工来说，期权的意义，跟每月工资（现金部分），最大的区别在于满足的是面包还是蛋糕的需求。“面包”是每天的口粮，生活必需品，固定每个月的某一天发放，用稳定的可预见性来保证基本生活的安全感，这叫工资。

　　但期权是“蛋糕”，是让生活更有仪式感时用到的物件儿，它不用每天出现，它的出现可能会带给你短暂的极度舒适，但它得等待一段时间，还会伴随着一些条件，如业绩目标和工作年限，只有完成XX目标且在公司工作几年后才能获得相应的“蛋糕”，即期权。

　　等待和条件加剧期待，为了达到条件，激发出更多积极向上的行为，这就是等待效应（Wait effect），也是期权作为长期激励的属性之一，用预kaiyun官网期的高收益来抵消等待期间，烦躁情绪的消耗。所以呀，期权的归属期应长短适中，4年是个不错的选择！

　　2、对于很多非上市公司来说，按照当今的发展节奏，基本3-5年就是一个坎儿了，成功上市还是倒闭关门，4年时间大概率是能看到企业的生存周期的。

　　这个归属期就是释放的上市预期，如果一个早期的创业公司，拿出一本归属期8年的协议跟你谈期权，自己对自己都这马没信心，大概率最后也是一张废纸。我们在拿到offer时就需要掂量掂量了，毕竟业内拖到20年上市的只有一个金山，还是在雷布斯的X米上市后。

　　画外音，全体员工归属期限超过4年的企业极少，正常情况下，超长归属期只是针对少数核心高管，为了长久的合作关系，类似开篇的锁死CP。偶买噶，我的妈呀！不管你愿不愿意，我就是要你一心一意！考虑到大家都不是八卦之人，传说中，某知名乡村教师的大型集团公司的部分核心高管都锁死了8年！

　　对于普通员工，不建议企业设置“超长待机款”的归属，大家都是成年（ming bai）人，对市场行情是有认知和判断的，超长待机在员工看来，容易被理解成剥削压迫劳动力，这样的企业竞争力大打折扣。

　　在目前这个跳槽频繁的时代，一年稳稳当当公司前辈，两年扎扎实实资深员工，三年实至名归老马识途，能干满三年都凤毛麟角了。4年才能归属，这个期限对员工来说着实也是长啊~

　　因此，为了弥补长时间的归属期，砖家们又发明了“归属节奏”。这个很容易理解，跟打鼓的节奏是一回事，蹦蹦擦擦还是蹦擦擦擦。将一锤子买卖，分几锤子凿瓷实了。

　　大多数企业采取的是典型节奏，每年归属（vested）25%，四年完全归属。

　　有了归属节奏，虽然归属期较长，但可以在一年内就拿到一部分，随着年限的增长而逐年叠加，既满足了公司长期保留人才的需求，也能照顾到员工想要把期权装进口袋里的诉求。

　　公司B：我跟隔壁老A不一样，我给你价值100万的期权，分四年给，每年给你25万。

　　毫无疑问，你会选公司B，这种快节奏的兑现能力，是不是让你觉得公司B的100万期权“似乎”比公司A要“更值钱”一些，毕竟揣到兜里的才是钱，没进兜的都是纸啊。

　　没错，这种现象在行为经济学上有个说法叫做：“短期急躁（Short-term impatience）”对于一般人来说，宁愿要今天的100块，而不是明天的101块。为了更快的得到收益，宁愿选择相对较少的奖励。

　　归属期长的缺点，可以通过归属节奏解决，缓解员工的“短期急躁”，同时也稳固了公司与员工长期CP的关系。

　　为什么归属节奏还有这么大差异，其实内涵的是管理节奏。年轻人不要这么单纯（youzhi）。

　　业内典型的神来之笔案例，前期归属节奏缓一些，后期节奏快一些。前两年都没有归属，两年一到，马上归属50%，之后每半年归属12.5%。

　　1、对公司来说，希望用两年的时间，大浪淘沙，能经历两年洗礼还屹立不倒的，就是我们的核心员工，之后的节奏可以加快，加深员工与公司命运共同体的体感。

　　2、对员工来说，就要注意了，公司两年内的离职率可能会很高，拿到offer可能需要询问一下HR或面试官，再判断是否要入职。

　　很多期权协议多半是纯英文，员工可能不会太关注细节，此处老夫剖心为证，一定，千万，问清楚归属节奏，不要稀里糊涂的签字。看清楚归属节奏背后的管理导向，才能让你在做重要选择时，不抓瞎。

　　宝贝们，前面讲的都是长长久久，恩恩爱爱的故事，但天下大势，分久必合，合久必分，不是所有故事都是Happy Ending，按现在互联网公司恨不得每月调整组织架构的行为，公司导向和个人规划渐行渐远的故事比比皆是，那些没有走到最后的人和他们期权又是怎么做财产分割（li hun xie yi）的呢？

　　期权三要素中之“时间”先唠这么多，这磕都是老夫毕生干货，走过路过跪求点赞、转发~

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