原标题：创新提升丨“小革新”催生“大效益” “小改造”解决“大难题”——库尔勒中泰纺织扎实开展“五小”创新活动

　　“远程智能抄表数据采集精准、实时、高效。提高了工作效率，节省了人工成本，解决之前人工核算所存在的误差问题，后台数据的存储能直接反映出各生产车间的每日用电情况，了解能源成本的比重和趋势能更精确地进行节能降耗。”库尔勒中泰纺织电仪车间例会上，一期电气班长赵文杰对创新成果进行了汇报。

　　“五小”创新是小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。激励职工从“小”做起，立足岗位，在工艺改进、安全生产、工器具改造、方案优化、成本控制、节能减排、提高工效等方面创新创效。自“五小”活动征集以来，为充分调动职工的参与热情，公司积极动员，注重发挥挖掘员工潜能，积极对员工提出的技术创新好方法和好建议进行指导，坚持“小、实、活、新”的原则，围绕安全生产、设备管理中的难点、重点，开展“五小”征集竞赛活动。同时在“五小”活动中建立强有力的激励机制，努力发挥政策的引导作用，对员工个人创新成果进行评比奖励，并将“五小”创新征集情况纳入日常绩效管理、月党建引领安全生产经营评比及劳模工作室考评中，制定奖励办法，建立常态化激励机制，充分调动了员工的创新积极性。截至目前，公司拥有70项专利，其中发明8项，实用新型62项；其中，2023已经授权7项实用新型专利，受理2项实用新型专利，申报自治区“五小”创新成果59条。

　　电仪车间党支部书记、主任侯文明介绍说，今年，电仪车间党支部坚持将“五小”创新活动与生产经营中心任务深度融合，坚持以点带面为青年技术人才搭建舞台，将创新工作做实、做活、做到位。在“点”上，充分发挥侯文明创新工作室示范引领孵化作用，推行靶向技术攻关。在“面”上，他们以各类创新工作室为基础，在创新创效、技术攻坚、降本增效等活动，带领广大青年干部员工围绕生产、设备、工艺等方面存在的重点、难点问题开展课题研究。

　　KAIYUN

　　在这样的背景下，电仪车间党支部涌现出何兵、贾秀涛、赵文杰等一批批才思敏捷，专业素质过硬的青年创新技术人才，也衍生出了《一期原液配电室一压二压4#压榨机控制回路优化合理化建议》《二期纺练烘干现场控制柜优化》《原液熟成二道新加KK滤机废胶阀改造合理化建议》等一系列先进性、实用性、推广性强的优质创新创效作品，为企业创造了可观的经济效益。

　　KAIYUN

　　“我真心地感谢公司给了我们这么好的一个机会，能让我们把平时工作中的发明创造展示出来，带动更多员工进行发明创造，更加激发了我结合本职业务开展创新活动的动力！”来自自治区劳动模范、维修车间设备员马建林深有感触地说。

　　近年来，库尔勒中泰纺织不断深化员工“群众性、引领性、创造性”创新活动，健全完善鼓励员工创新的制度机制，发挥员工的聪明才智和主人翁精神，点燃员工创新热情；鼓励和引导员工积极参与企业发展和建设，为企业发展和建设出谋划策；以持续强化人才队伍建设为契机，开展岗位练兵和技能竞赛，不断推动职工技术技能创新，培养造就一支知识型、技能型、复合型的高素质员工队伍，不断增强企业核心竞争力，助力企业高质量发展！

　　“员工合理化建议是创新的源头，几乎90%的员工创新都是从合理化建议中诞生的。”公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴亮说，公司每月对员工提出的合理化建议进行归纳汇总，由各专业处室讨论研究，将筛选出的“金点子”进行整理、汇总、归档，逐项分析论证，将具有成果转化应用推广价值的进行立项、实施、验收、申报。后期继续完善体制机制，发挥劳模工匠创新工作室示范引领作用，加大高技能人才挖掘培养力度，为公司发展提供不竭的创新动力，让更多的一线员工成为“创客”。